미팅주제
업무 목표 설정 & 성과 기준 및 우선순위 합의
∙ 올해 목표 설정에 대해서 고민해봤나요? 필요한 정보나 협업이 있다면 무엇인가요?
∙ 올해 가장 중요한 목표 및 핵심 성과 지표는 무엇이라고 생각하나요?
∙ 주요 목표의 ‘잘했다’를 판단하는 성과 기준(완료 기준)은 어떻게 세우면 좋을까요?
∙ 해야 할 일이 많다면, 이번 1분기 동안 우선 순위 3가지를 먼저 세워봅시다.
∙ 원활한 업무 수행을 방해하고 병목 현상이 발생할 만한 이슈는 무엇일까요?
∙ 목표 달성을 위해 지금 당장 착수해야 할 일은 무엇인가요?
∙ 상반기 기준으로 목표의 주요 중간 산출물은 무엇이라고 생각하나요?
∙ 업무 변경 및 적응 과정에서 부담되는 점이 있다면 무엇인가요?
∙ 그 부담을 줄이기 위한 방법은 무엇이라고 생각하나요?
∙ 빠른 적응을 위해 리더의 어떤 지원이 가장 필요할까요?
∙ 현재 역할에서 기대되는 핵심 산출물과 우선순위는 무엇이라고 이해했나요?
이번 미팅을 통해 업무를 바라보는 시각이 어떻게 달라졌나요?
허성욱 매니저
이번 1on1 미팅을 계기로 업무 목표를 설정할 때 일정을 보다 구체적으로 설계해보게 됐습니다. 팀장님의 조언을 반영해 계획을 세운 결과, 업무에 대한 집중도와 몰입도가 한층 높아졌음을 체감하고 있습니다.
이원호 매니저
방현석 매니저
1on1 미팅 전에는 제 업무를 단편적으로 바라봤으나, 1on1 미팅을 통해 업무의 배경과 추진 과정 그리고 팀 내에서의 의미를 보다 깊이 이해하게 됐습니다. 덕분에 업무를 바라보는 시야가 한층 넓어졌다고 느낍니다.
1on1 미팅이 개인적으로 성장 목표를 세우는 데에도 도움이 되고 있나요?
김성한 매니저
허성욱 매니저
김준영 매니저
이번 1on1 미팅을 계기로 새로운 업무 목표에 도전하게 됐습니다. AI를 활용해 팀 업무를 개선할 수 있는 방안을 고민하고 있는데요. 혼자서는 쉽게 떠올리기 어려운 영역까지 확장할 수 있었고, 개인적으로도 한 단계 성장할 수 있는 기회가 될 것으로 기대하고 있습니다.
박준현 매니저
시험 파트에 있다 보니 현장 업무에 대한 이해가 부족하다고 느껴왔습니다. 현장에 대한 이해가 제 업무에 도움이 될 것이라는 생각은 있었지만, 구체적인 방법을 찾지 못하고 있었는데요. 이번 1on1 미팅을 통해 팀장님께서 방향성과 실행 방안을 명확하게 제시해주셔서 그동안의 고민을 해소할 수 있었습니다.
황누리 매니저
현재 TF 업무를 맡고 있어 팀 업무에 완전히 참여하지는 못하고 있습니다. 1on1 미팅을 통해 향후 팀에 합류하게 됐을 때 어떤 역할을 수행하면 좋을지에 대해 구체적인 설명을 들을 수 있었습니다. 특히 스스로 인식하지 못했던 의사소통 역량을 강점으로 짚어주셔서, 제 역량을 새롭게 인식하고 발전 방향을 그려볼 수 있는 계기가 됐습니다.
1on1 미팅이 업무 외적으로도 긍정적인 영향을 미치고 있나요?
박준현 매니저
신입사원으로 사회 생활을 시작한 만큼 주변 동료들과의 관계와 경험을 통해 많은 것을 배우고 있는 시기입니다. 그런 점에서 팀장님과 단둘이 마주 앉아 이야기를 나눌 수 있는 1on1 미팅은 제게 매우 소중한 기회로 느껴집니다.
김성한 매니저
1on1 미팅은 저처럼 팀에 새롭게 합류한 구성원에게도 큰 도움이 되는 자리입니다. 팀 전체 회의와는 또 다른 분위기에서 궁금한 점들을 편하게 물어볼 수 있어 팀 업무를 이해하는 데 많은 도움이 되고 있습니다.
김준영 매니저
마지막으로 팀장님의 소감도 궁금합니다.
김종혁 팀장
