“영업 판매 정책 검토와 원가 절감 검증 업무를 하다 보니 다른 부서에서 보기엔 융통성이 없다고 느낄 수도 있어요. 하지만 관리 업무는 원칙과 기준을 가지고 일관성 있게 운영해야 하거든요. 더 큰 혼란을 막기 위함이니 이해를 부탁드려요.”
“영업 판매 정책 검토와 원가 절감 검증 업무를 하다 보니 다른 부서에서 보기엔 융통성이 없다고 느낄 수도 있어요. 하지만 관리 업무는 원칙과 기준을 가지고 일관성 있게 운영해야 하거든요. 더 큰 혼란을 막기 위함이니 이해를 부탁드려요.”
김용호 팀장은 원가관리팀의 궁극적인 목표는 ‘수익률을 개선해 사업성을 탄탄하게 다지는 것’이라 말했다. 이를 위해 2023년 신규 오픈한 ‘신견적원가 시스템’은 원가관리팀의 야심작으로 통한다. 권장 판매 가격의 원가 기준이 7~8년 전에 머무르는 괴리를 해소하기 위해 시장 변화를 실시간으로 반영한 효율적인 원가 관리 및 수익률 분석 시스템을 개발한 것이다. 덕분에 원가관리팀은 2023 Year End Party에서 Innovation 부문 동상을 수상하고, TFT를 이끈 박진우 매니저는 Efficiency 부문 금상을 수상하는 쾌거를 이뤘다.
신격적원가 시스템으로
수익률 예측
“수주 수익률의 근거가 되는 영업 견적 원가가 매년 업데이트되지 않은 게 가장 큰 문제였죠. 최근 2~3년 사이 원자재 가격이 급등한 탓에 수익률의 정확도가 더욱 떨어지고 경영진의 의사결정도 힘들어졌습니다.”
원가관리팀은 시스템의 효율적 운영을 위해 매년 4분기마다 주기적인 업데이트를 계획하고 있다. 2~3개월이 걸리는 대규모 작업이지만 빠르게 변하는 시장을 반영하기 위해 역동적으로 움직일 수밖에 없다. 30~40대의 노련하면서도 에너지 넘치는 팀원들이 함께하기에 원가관리팀은 변화와 혁신을 두려워하지 않는다. 박승찬 매니저는 든든한 팀원들이 있어 업무에 집중할 수 있다고 말했다.
“권위적이지 않은 편한 팀 분위기를 자랑해요. 정기적인 티타임을 통해 개인적인 고민이나 속마음을 나누며 더 가까워졌고요. 모두 성실하고 책임감이 강한 성격이라 업무적으로나 사적으로나 믿을 수 있는 든든한 동료입니다.”
